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省健康養(yǎng)老公司等三家公司反向考核激發(fā)正向效能

為完成年度經(jīng)營指標(biāo),持續(xù)提升項目運營管控水平,全力克服疫情反復(fù)、市場低迷等不利影響,省健康養(yǎng)老公司、省城市更新公司、地產(chǎn)集團三家公司近期以來出臺多項反向考核政策,將考核指標(biāo)與相關(guān)責(zé)任人薪酬、職級緊密掛鉤。通過反向考核,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力,有效發(fā)揮了正向效能。

針對部分項目公司年度指標(biāo)缺口較大的現(xiàn)狀,三家公司在摸清實情的基礎(chǔ)上,按照“跳一跳摘桃子”的思路,針對性地制定了8至12月階段性目標(biāo)考核責(zé)任狀,將目標(biāo)任務(wù)與項目負責(zé)人職務(wù)調(diào)整、薪酬績效緊密掛鉤,對首月任務(wù)未完成的通報批評,連續(xù)兩月任務(wù)未完成的降職降薪處理,連續(xù)三個月任務(wù)未完成責(zé)令辭職。

2022年是三家公司品質(zhì)提升年,為提升項目開發(fā)品質(zhì)、工程質(zhì)量,三家公司分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責(zé)人、各項目公司工程管理負責(zé)人刀刃向內(nèi),簽署工程品質(zhì)提升自愿考核承諾書,當(dāng)月第三方巡檢工程質(zhì)量綜合成績小于85分,扣罰當(dāng)月績效工資10%,上下聯(lián)動、擔(dān)當(dāng)作為,形成高度重視品質(zhì)工作的良好氛圍。

通過反向考核,使被考核人自我加壓、奮發(fā)有為,堅定咬定青山不放松,不達目的不罷休的信心決心,形成崇尚實干、狠抓落實的工作氛圍,使不少干部從“屢教不改”到“有過就改”,從“不作不為”到“擔(dān)當(dāng)作為”,員工作風(fēng)煥然一新,主動擔(dān)當(dāng)抓落實的多了,推諉扯皮找借口的少了。

從考核情況看,簽訂階段性目標(biāo)考核責(zé)任的項目公司工作成效明顯,8月、9月均大幅超額完成了考核指標(biāo),部分項目公司月度銷售指標(biāo)超額完成200%以上;所屬項目公司工程品質(zhì)、施工質(zhì)量大幅提升,六州雅園項目9月中旬總包單位進場,10月底即將預(yù)售,在靈璧項目開工兩個月后預(yù)售基礎(chǔ)上再提前1個月,刷新了省屬房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)新速度。濱湖雅園項目8月底總包開工后,馬不停蹄趕進度,精益求精保質(zhì)量,樣板區(qū)樓棟10月底將至1層結(jié)構(gòu),春節(jié)前精裝修進場,比原有進度提速了1個半月。定遠名都學(xué)府、霍邱珺臨府一期計劃11月底交付,比交付時間提前了1個月;六安龍湖郡項目一期11月底交付,比交付時間提前了6個月。

下一步,三家公司將進一步總結(jié)反向考核的成效和經(jīng)驗,突出考核結(jié)果的運用,既讓制度“長牙”“帶電”,又樹立重實干、重實績的鮮明導(dǎo)向,為干部職工想作為、敢作為撐腰壯膽。

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